为了进一步落实“运营能力提升与业务结构优化”的发展理念，4月13日，快信通总经理黎良、项目服务中心经理梁慧带领各部门负责人分批赴杭州兄弟公司参观学习交流。希望通过借鉴兄弟单位先进的管理经验对标找差，以达到“带着问题出去，形成思路回来”的成效。

在参观学习过程中，三家兄弟公司负责人就各自公司的基本情况和项目运营模式及管理作了详细的介绍，全程双方人员进行了深入的交流。

参观结束后，公司于4月22日召开了“对标找差、解放思想、能力提升”的学习总结会议，全体赴杭学习人员相互分享学习心得，并表示希望此次的交流学习仅作为一个开始，往后可形成常态化模式。只有不断寻找自身的差距与不足，才能不断提升快信通的综合管理水平。